Interact Club de Braganca Paulista-Estância
Endereço
Bragança Paulista
SP
Brasil
Clube Patrocinador
Rotary Club de Bragança Paulista Estância
Objetivos
Instruir interactianos sobre o Movimento Rotário; oportunizar maior convívio entre os integrantes do clube e idosos e crianças; promover inclusão social e sensibilização de ambos os lados; oferecer atenção e carinho aos que não possuem família e grupos sociais presentes; maior participação e integração de associados em projetos no clube, para que os mesmos possam desenvolver-se servindo semanalmente à comunidade carente.
Metas
Atender todas as faixas etárias possiveis; não permitir que algum mês passe sem que ao menos uma visita seja realizada (salvo em caso de férias).
Beneficiários
As instituições, e principalmente, as crianças e idosos que são visitados semanalmente.
Descrição
Importância
Levando em consideração o número relativamente alto de orfanatos/asilos e pessoas que usufruem destes serviços, as quais sentem-se abandonadas e deslocadas socialmente, desejando um pouco mais de atenção e carinho. Buscamos atender esta demanda por afeto, de forma simples, onde todos envolvidos sintam preenchidos emocionalmente.
Desenvolvimento
Iniciando-se à nova gestão, logo em sua primeira reunião (04/07/17), o presidente trouxe a idéia de um projeto fixo, na qual poderia atender diversas intituições no mesmo projeto, e também fazendo com que grande parte do clube tornasse mais participativo.
Na mesma reunião, o presidente propôs a seguinte idéia: que fossem formados grupos, os quais cada um seria responsável por visitar uma instituição. Tal visita se constituiria em interagir com as pessoas envolvidas, sendo através de brincadeiras, conversas, músicas, teatros ou qualquer outra interação que os responsáveis julgassem pertinente.
Então para começar a estruturar o projeto, o presidente pediu opiniões dos associados para a definição dos lugares que seriam visitados. As mais aclamadas foram: “SAMA”, “Lar da Benção”, “ECOA” e “Asilo São Vicente”.
Que são dois orfanatos locais (SAMA e Lar da Benção); uma instituição - localizada em um bairro de baixa renda - que abriga, durante o dia, crianças, enquanto os pais trabalham (ECOA); e um asilo (Asilo São Vicente).
Em seguida os grupos passam a ser divididos. Os critérios utilizados para realizar tal divisão foram: proximidade entre local a ser visitado e moradia do associado; facilidade de locomoção até o local; e baixa afinidade entre os integrantes do grupo, promovendo maior socialização entre os mesmos.
Após divididos os grupos, o presidente escolheu um líder para cada grupo, o qual seria responsável por entrar em contato com tal instituição, para averiguar o interesse e disponibilidade da mesma, para que as visitas pudessem ser efetuadas. Tais lideres, deveriam levar essas averiguações na reunião seguinte, para que fosse definido um dia e horário fixo que agradasse a maioria. O que contribuiria para desenvolver, não apenas a responsabilidade e oratória, mas também a liderança propriamente dita.
Na semana seguinte (11/07/17), os lideres cumpriram com suas responsabilidades e levaram tais averiguações. Após propostas e debates, foi definido a frequência e data das visitas:
Cada instituição seria visitada uma vez por mês, sendo isso realizado às sextas-feiras, das 14h às 16h. Pois, de acordo com as opiniões de associados, são os dias com menos compromissos referentes à atividades acadêmicas e/ou extra escolares.
Na 1º sexta-feira do mês, o local visitado seria o SAMA. Na 2º sexta-feira do mês, o local visitado seria o Lar da Benção. Na 3º sexta-feira do mês, o local visitado seria a ECOA. E por fim, na 4º sexta-feira, o local visitado seria o Asilo São Vicente.
A diretoria do Lar da Benção marcou uma reunião com o grupo envolvido, para debater sobre as normas e deveres de tais associados. Então, para que as visitas ocorressem normalmente, os associados deveriam fornecer: comprovante de residência, CPF, RG e antecedentes criminais.
Além de uma séria de documentos a serem providenciados, havia, também, uma burocracia extremamente forte envolvida com a instituição. Essa questão, somada ao fato de que nem todos os integrantes do grupo teriam condições de cumprir todas as normas, foi marcada uma reunião, entre o presidente e os integrantes do grupo, para decidir se a visita ao Lar da Benção, realmente ocorreria.
Após tal reunião, foi decidido que as visitas não ocorreriam em tal orfanato (Lar da Benção), com isso, os integrantes da comissão responsável por visitá-la, seriam direcionados as outras comissões, para que assim eles possam continuar participando do projeto.
Logo, os novos horários seriam: na 1º sexta-feira do mês, não haveria visita, seria uma “folga” para as comissões. Na 2º sexta-feira do mês, o local visitado seria o SAMA. Na 3º sexta-feira do mês, o local visitado seria a ECOA. E por fim, na 4º sexta-feira, o local visitado seria o Asilo São Vicente.
Como as visitas ao Lar de benção não iriam mais ocorrer – o qual, de acordo com suas normas internas, fazia com que o grupo que realizaria a visita, devesse, obrigatoriamente, ser fixo - foi possível implantar um “rodízio” dos grupos, no projeto. Com isso, todos os grupos, poderiam visitar todas as instituições.
As visitas passariam a ocorrer no mês de Agosto, pois assim que as aulas já tivessem retornado, haveria mais associados presentes para realizar as visitas.
As visitas vêm ocorrendo normalmente desde Agosto, nenhuma visita deixou de ocorrer, e sempre que algum integrante da comissão não pode participar da visita, o presidente é avisado com antecedência.
Desenvolvimento
Iniciando-se à nova gestão, logo em sua primeira reunião (04/07/17), o presidente trouxe a idéia de um projeto fixo, na qual poderia atender diversas intituições no mesmo projeto, e também fazendo com que grande parte do clube tornasse mais participativo.
Na mesma reunião, o presidente propôs a seguinte idéia: que fossem formados grupos, os quais cada um seria responsável por visitar uma instituição. Tal visita se constituiria em interagir com as pessoas envolvidas, sendo através de brincadeiras, conversas, músicas, teatros ou qualquer outra interação que os responsáveis julgassem pertinente.
Então para começar a estruturar o projeto, o presidente pediu opiniões dos associados para a definição dos lugares que seriam visitados. As mais aclamadas foram: “SAMA”, “Lar da Benção”, “ECOA” e “Asilo São Vicente”.
Que são dois orfanatos locais (SAMA e Lar da Benção); uma instituição - localizada em um bairro de baixa renda - que abriga, durante o dia, crianças, enquanto os pais trabalham (ECOA); e um asilo (Asilo São Vicente).
Em seguida os grupos passam a ser divididos. Os critérios utilizados para realizar tal divisão foram: proximidade entre local a ser visitado e moradia do associado; facilidade de locomoção até o local; e baixa afinidade entre os integrantes do grupo, promovendo maior socialização entre os mesmos.
Após divididos os grupos, o presidente escolheu um líder para cada grupo, o qual seria responsável por entrar em contato com tal instituição, para averiguar o interesse e disponibilidade da mesma, para que as visitas pudessem ser efetuadas. Tais lideres, deveriam levar essas averiguações na reunião seguinte, para que fosse definido um dia e horário fixo que agradasse a maioria. O que contribuiria para desenvolver, não apenas a responsabilidade e oratória, mas também a liderança propriamente dita.
Na semana seguinte (11/07/17), os lideres cumpriram com suas responsabilidades e levaram tais averiguações. Após propostas e debates, foi definido a frequência e data das visitas:
Cada instituição seria visitada uma vez por mês, sendo isso realizado às sextas-feiras, das 14h às 16h. Pois, de acordo com as opiniões de associados, são os dias com menos compromissos referentes à atividades acadêmicas e/ou extra escolares.
Na 1º sexta-feira do mês, o local visitado seria o SAMA. Na 2º sexta-feira do mês, o local visitado seria o Lar da Benção. Na 3º sexta-feira do mês, o local visitado seria a ECOA. E por fim, na 4º sexta-feira, o local visitado seria o Asilo São Vicente.
A diretoria do Lar da Benção marcou uma reunião com o grupo envolvido, para debater sobre as normas e deveres de tais associados. Então, para que as visitas ocorressem normalmente, os associados deveriam fornecer: comprovante de residência, CPF, RG e antecedentes criminais.
Além de uma séria de documentos a serem providenciados, havia, também, uma burocracia extremamente forte envolvida com a instituição. Essa questão, somada ao fato de que nem todos os integrantes do grupo teriam condições de cumprir todas as normas, foi marcada uma reunião, entre o presidente e os integrantes do grupo, para decidir se a visita ao Lar da Benção, realmente ocorreria.
Após tal reunião, foi decidido que as visitas não ocorreriam em tal orfanato (Lar da Benção), com isso, os integrantes da comissão responsável por visitá-la, seriam direcionados as outras comissões, para que assim eles possam continuar participando do projeto.
Logo, os novos horários seriam: na 1º sexta-feira do mês, não haveria visita, seria uma “folga” para as comissões. Na 2º sexta-feira do mês, o local visitado seria o SAMA. Na 3º sexta-feira do mês, o local visitado seria a ECOA. E por fim, na 4º sexta-feira, o local visitado seria o Asilo São Vicente.
Como as visitas ao Lar de benção não iriam mais ocorrer – o qual, de acordo com suas normas internas, fazia com que o grupo que realizaria a visita, devesse, obrigatoriamente, ser fixo - foi possível implantar um “rodízio” dos grupos, no projeto. Com isso, todos os grupos, poderiam visitar todas as instituições.
As visitas passariam a ocorrer no mês de Agosto, pois assim que as aulas já tivessem retornado, haveria mais associados presentes para realizar as visitas.
As visitas vêm ocorrendo normalmente desde Agosto, nenhuma visita deixou de ocorrer, e sempre que algum integrante da comissão não pode participar da visita, o presidente é avisado com antecedência.
Metas Alcançadas
Todas as metas traçadas foram alcançadas.
Impactos
A curto prazo proporcionamos momnetos de felicidade e empatia à crianças e idoso.
A longo prazo podemos obervar crianças e idosos mais calmos e receptivos.